104 人資學院 - 顧問團隊

  • 顧問專業資歷與實務經驗豐富,輔導企業客戶近千家
  • 人資測評工具研發歷程逾 20 年,累計使用客戶破萬家
  • 整合運用 104 資料庫、薪酬大調查、測評常模百萬筆大數據
  • 強大技術工程團隊,持續投入人資專業應用系統工具研發

績效制度建立及優化

有效提升員工績效,強化組織競爭力

104 人資學院由資深人資顧問團隊協助企業,建置或優化現有的績效制度,導入適合的目標設定&管理模式,如: KPI、MBO、 OKR...等,並可搭配 e 化系統、管理課程及發展職能行為,以達到全面改善公司績效的成果。

企業面臨的人資問題

    104 績效管理顧問輔導效益

  • 顧問手法質量並行,找出企業績效問題之癥結,對症下藥
  • 建立目標環環相扣之績效驅動型組織
  • 發展具公平性與激勵性之績效管理制度及相關考核表單
  • 有效引導 KPI Workshop,協助擬訂各職務 KPI 及建立共識
  • 以 OKR Workshop 協助展開各層級 OKR,融會貫通 OKR 管理模式與精神

薪酬制度建立及優化

掌握策略、瞭解現況,制定出與策略目標連結、並提升人才競爭力之薪資解決方案!

薪酬的設計必須兼顧內部公平(職位評價)、外部公平 (薪資調查)與員工公平(績效表現),以達到吸引、激勵與留任人才的效果。104 擁有台灣最多的薪資資料,分佈四大產業共930家薪資資料及200個不同職務資料,提供企業了解公司整體或關鍵職務的外部薪資競爭力之重要參考依據。

企業面臨的人資問題

    104 薪酬專案顧問輔導效益

  • 掌握薪酬策略及現況,制定出與策略目標有效連結之薪酬解決方案
  • 薪酬制度之現況與優化期望分析
  • 職位說明書及職位評價分析
  • 職等職級架構表及職系薪資級距表
  • 薪資調整建議及薪酬管理辦法
薪酬制度建置優化四大面向

人才職能模型導入

建立企業專屬常模,找出企業人才 Profile

104 協助企業建置專屬職能常模,畫出企業人才Profile,提供職能發展課程、職能選才設計、職能績效建置等全方位服務,讓人力資源部門成為企業不可或缺之策略夥伴。

企業面臨的人資問題

職能模型導入方式

104 顧問採用質化(高階主管訪談、焦點團體 會議、行為事例面談)與量化(職能行為量表、360回饋)的專業手法,找出可以協助工作者達到高績效,支持組織策略發展的核心、管理與專業職能。

 

    建立企業專屬職能模型的效益

  • 瞭解怎樣的人適合組織,以及績優員工展現的行為為何
  • 進行能力盤點,拓展符合公司未來的人力需求
  • 建立學習地圖,解決教育訓練亂槍打鳥的現象
  • 執行關鍵人才/接班人計劃
  • 提供員工生涯發展及績效評核依據
104 職能模型建置手法