課程對象:企業中高階主管人員
商品分類:企業內訓
商品標籤:
決策能力,策略性思考
課程資訊:
【課程說明】
自從 Intel 以 OKR 來作為內部目標管理的方式後，很快的，就席捲了 Google、亞馬遜、Adobe 等知名企業，紛紛也把內部行之以久的 KPI 改以 OKR 來取代。
最大的原因，就是因為 OKR 更符合新世代的期待，更能激發新世代的創造力，同時，也更能反映新市場快速變動的特質。但是，沒有真正體會過 Intel 是怎麼落實 OKR 的講師，是永遠也抓不住它的精髓的。
於是，讓我們為您介紹麥巨卡索的「OKR實踐式管理策略工作坊」！
【課程目的】
1. 協助企業高階主管能掌握 OKR 背後所隱含的管理策略
2. 提供企業高層真正去導入與實踐 OKR 的計劃與步驟
【課程效益】
1. 協助企業的管理人才能有更高的決策思維
2. 協助企業慢慢改善人才體質與決策靈活性
【課程搶先看】
【羅亦耀 老師簡介】
【關於麥巨卡索】
課程大綱:
【管理策略的形成】
■領導思維帶來的改變
■制度 vs. 人性
■OKR 的定義與起源
■管理策略等級表
【四大管理策略】
■我們如何設定「管理願景」
■依據「OKR」而生的管理策略
■自我管理策略測評與解析
■情境沙盤【怪奇市場的冒險】
■決策視野帶來的影響
■我們是如何強化決策視野
■「由上到下」與「由下到上」的兩種決策模式的差異性
【第一項策略【全局式視野】】
■目標視野：設定目標的境界與概念
■迷思矩陣：定義目標的迷思誤區
■視野縱深：提昇目標視野的六大縱觀性
■白皮書之導入步驟
【第二項策略【激勵式當責】】
■內在動機論：由下而上的原因基礎
■關鍵評估：企業在應用此策略的適合性評估
■激勵因子：領導人如何強化五大激勵因子
■白皮書之導入步驟
【第三項策略【全觀式協作】】
■全透明環境：營造公開透明的工作資訊交流
■透明雷區：在執行全透明環境的篩選法則
■聚焦效應：在全透明環境建立後的資訊流通與聚焦效應
■白皮書之導入步驟
【第四項策略【擴展式反饋】】
■第二績效：在原有的績效評估上另加入的反饋機制
■領導反饋法：領導人該如何進行有效的引導與反饋
■層級跳躍：企業如何運用跳層級的對話
■白皮書之導入步驟
【實作與發表】
■分組討論與目標發表
■OKR 修正與回饋
■未來導入的提醒