關鍵人才管理|104 顧問團隊|104人資市集

短說明:透過關鍵人才管理4D，協助企業構思與解決人才不足的問題

商品分類:顧問服務

商品標籤:

人力規劃,留任管理

服務介紹:

當前企業面臨巨大的環境變化與競爭壓力，當企業開始思索未來之成長與改變時，往往發現一個共通的問題，就是經內部人才盤點後，組織現有人才嚴重不足，無法滿足企業成長與轉型的需求。

人才不足通常同時包含質與量的不足，現職人員的能力無法滿足職務需求，而當職務出現空缺時，也難以找尋到合適的人才擁有足夠能力可遞補，企業要解決上述問題，解決之道就是回到管理的基本面，由企業高階與人資部門充分配合，著手經營與管理組織的人才資產，透過關鍵人力資本的累積，使未來每個關鍵職位都有適合的人才，並擁有足夠的備位或板凳人才。

運用人才管理4D模式協助企業構思與解決人才不足的問題，4D分別為：界定人才(Define)、發掘人才(Discover)、發展人才(Develop)佈署人才(Deploy)，此一循環始於界定人才，終於佈署人才。

並同時以多來源，例如：目前工作績效、目前職能、未來職能潛力、性格、未來專業能力等，及多方法模式，例如：質化（運用人才評議會議，使各主管充分溝通，共同檢視候選人選）與量化（量化工具評選人才）方式客觀評估關鍵人才。