如何打造引人入勝的雇主品牌？求才痛點您解對了嗎？｜104「決勝雇主品牌人資講堂」重點摘要

近來，雇主品牌的經營逐漸被企業端所重視，好的雇主品牌不僅能增加外部人才的吸引力，更能強化內部人才的留任力，HR雖然也明白箇中道理，實際接觸後發現，面對有限的資源、企業知名度不足、不知該如何切入經營等，似乎成為每位HR難以施展手腳的共同議題。

104整合招募在每年皆會為HR舉辦雇主品牌經營相關議題的講座，今年度因為疫情，首度改為線上講堂形式，在少了實體講座的人數限制下，報名人氣更是爆棚，顯示企業對雇主品牌經營求知若渴，有感於企業對於解人才荒的迫切，特別擷取講堂重點與您分享。

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第一場：雇主品牌的力量讓人才自己來找你

從「產業人才趨勢分析」調整產業人才招募策略

講者：鍾文雄 / 104人力銀行副總經理暨人資長

布局整合招募，五招教你進行雇主品牌經營規劃

講者：陳宜伶 / 104人力銀行整合招募處業務副總監

對象：了解目標族群
- 探尋他們的就職意向、興趣，或偏好，事前調查有助於徵才溝通計畫的發展，可以更精準地找到對的人。
內容：企業雇主品牌價值主張
- 確認受眾後，需準備適合的溝通內容，找到志同道合的人才。公司的價值文化、經營發展、產業優勢、教育訓練、產品優勢，以及充滿希望的未來願景與發展。
工具：找到精準的溝通工具(招募管道)
- 線下整合線上OTO (Online to Offline)整合招募，雙管齊下產生最大的綜效。企業可利用校園徵才活動、徵才演講或說明會、人力銀行、企業官網、實體或網路廣告等方式進行宣傳。
擴大：讓員工加入品牌大使行列
- 透過員工滿意度調查，掌握員工對公司的肯定與建議改善項目，也設計活動鼓勵員工正面分享，對於經營雇主品牌也有相當大的幫助。
長期努力：經營雇主品牌只有開始，沒有結束！
- 若有良好經營成績的企業，需努力將好成績廣為宣傳，形成雇主品牌價值主張，加強外部人才吸引力！

進擊高階人才案例分享，從矩陣分析制定招募對策

講者：劉俊鴻 / 104人力銀行獵才招聘事業群資深經理

案例A：雇主品牌(V)/主管魅力(V)
- 人才心理：不只是品牌知名度，更重視企業競爭力與發展前景關鍵因素
- 對策建議：全員皆文化、雇主品牌宣傳者
案例B：雇主品牌(V)/ 主管魅力(X)
- 人才心理：不只是公司大小，更期待未來能獲老闆的信任與授權
- 對策建議：面談技巧、招募面談課程、溝通課程..
案例C：雇主品牌(X)/ 主管魅力(V)
- 人才心理：公司大小我還好，更期待能力提升、職場競爭力、發揮空間
- 對策建議：員工推薦方案、校園實習生計畫
案例D：雇主品牌(X)/ 主管魅力(X)
- 人才心理：我該選這家嗎？還是再看看、再評估，多面談幾家再說
- 對策建議：發掘亮點、獵才服務協助、招募面談課程、員工推薦方案

善用雇主品牌吸引最佳人才

講者：陳佳慶 / 104人力銀行資深特助

經營雇主品牌的三個好處
- 減少招募成本與流失率、收入與利潤成長、建立企業的核心競爭力
三個HR趨勢
- 由客戶第一轉變成員工第一、跨界型人資人才 = 業務 + 行銷 + 人資、新零售 vs 新人資 OMO (Online-Merge-Offline)
五個徵才大環境趨勢
- 高齡化與少子化、年輕人才勇闖海外、中美貿易戰台商回流、外商來台搶才、半導體大舉徵才
104如何幫HR經營雇主品牌
- CSR企業社會責任、公司評論、人才市場洞察報告
如何建立引人入勝的雇主品牌
- 善用數位化工具、新設計是王道、取得內外部資源、攻心為上、多樣化解決方案、善用人才供應網路、建立自身人才庫