企業策略規劃|優駿企管 顧問團隊|104人資市集

短說明:凝聚公司商業目標共識，協助企業將資源做最有效的配置，確認策略能落地執行，達成公司目標

商品分類:顧問服務

商品標籤:

策略管理

服務介紹:

1. 策略規劃之目的是凝聚公司商業目標共識，制定年度事業計劃。透過外部環境分析和內部組織分析，協助公司劃分目標市場和目標客戶群，找出存在市場的價值主張。
2. 藉由檢視外部的機會和威脅，與分析內部的優勢和劣勢，避開發展瓶頸，協助企業將資源做最有效的配置。同時，制定發展產品組合的行動方案，確認策略能落地執行，達成公司目標。

把握企業成長機會、確認年度業務目標

凝聚企業經營團隊共識、產出年度事業計劃書

確保策略能夠落地執行，以達到營收增長的目標

一、 現況掌握與理解：
透過104顧問與高階主管訪談，了解企業的現況和主要瓶頸，以釐清專案目標及範圍。

二、 教育訓練：
顧問向專案團隊成員說明策略規劃的理論和步驟，讓成員充分了解，相互配合。

三、 市場資訊分析：
進行市場趨勢分析以及客戶需求分析，制定出市場發展的策略領域和策略方向。

四、 市場區隔分析與產品組合篩選：
依據上述策略方向釐清目標客群及產品組合，並進行市場潛力及競爭力評估以擬定商業提案。

五、 制定業務模式與執行計畫：
依據上述策略方向、市場區隔以及產品組合，制定商業模式，找出關鍵任務，設定里程碑。

六、 產出事業計劃書：
確認年度業務目標，規劃執行的組織與其資源需求，產出事業計劃書，作為業務發展及執行的依據。