OKR實務實施及優化|蘭堉生 Michael Lan|104人資市集

短說明:透過CFR落實OKR，徹底解決KPI存在根本問題，達成企業經營重點目標

商品分類:顧問服務

商品標籤:

績效管理

服務介紹:

專案介紹：

1. OKR是一項企業經營績效管理劃時代嶄新、革命性觀念與實務，以有效提升組織績效為最高目標。

過去許多企業長期推動KPI，但最終發覺無法達到真正有效提升企業整體績效的弱點。

OKR在徹底變革過去KPI的弱點，以異於以往傳統績效管理、顛覆式的全新思維，徹底解決過去KPI存在的根本問題。

2. OKR 是 Objectives & Key Results 的縮寫，直接翻譯則是「目標」與「關鍵結果」。

OKR在打破企業或組織在傳統的KPI實施未見成效的困境，

提出革命性的做法、與變革方案，引領組織向上提升、激發源源不絕的成長動能。

3. OKR 系統，藉由對企業整體經營重大事項的輕重緩急、藉由團體共識、排列優先順序，

並持續挑戰團隊與個人創意、與能力，以達到資源整合、與經營效益達大化的最終目標。

專案效益：

1. 藉由溝通、與共識，採取一致與整合行動、達成企業經營重點目標。

2. 透過OKR的實施、實現企業文化變革，提升主管當責與員工執行力。

3. 塑造主管與部屬的正向溝通的工作環境氣氛

4. 強化跨部門、跨團隊溝通，激發團隊潛力。

5. 透過OKR的實施達成組織轉型與變革

專案流程：

OKR導入流程圖

1.企業經營現況分析與需求訪談：過去實施KPI與其他形式目標管理的經驗，與對未來企業發展與成長之期許

2. 形成企業對未來發展策略與方向之共識

3. 企業年度發展與成長重點

4. 釐訂企業整體經營OKR

5. 展開各部門與跨部門OKR：Bottom-Up分析、Top-Down分析、跨部門分析

6. 展開部門下各團隊OKR：Bottom-Up分析、Top-Down分析、團隊內成員間協調分析、跨團隊分析、跨部門分析

7. 落實OKR雙環之一的CFR：CFR=> Conversation, Feedback, Recognition

8. OKR行動計劃追蹤與執行力：雙週高效率檢討、季高效率檢討

9. 形成OKR的企業文化